Neuigkeiten von flow

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  • zeitgemäße Vergütungssysteme

Unternehmen schaffen Boni ab: Ist das der richtige Weg?

28.02.2017|Kategorien: Personal & Potential|Tags: , , |

Zeugniszeit – und neben der Frage, welche Note der Sitznachbar denn nun in Mathe bekommen hat, interessiert die allermeisten Eltern und Kinder, „was es denn für das Zeugnis gibt“. Hören wir mal in das Gespräch von zwei Schulkindern rein. […]

  • Veränderungsprozesse offen gestalten

Veränderungsprozesse offen gestalten

13.01.2017|Kategorien: Change & Strategie, Leadership & Coaching, Publikationen|

In der aktuellen Ausgabe (01_2017) der Fachzeitschrift „wirtschaft+weiterbildung“ beschreibt Frank Wippermann, geschäftsführender Gesellschafter der flow consulting gmbh, anhand eines Fallbeispiels die Herausforderungen von Change Management in komplexen Situationen. […]

  • Auswirkungen und Anforderungen der digitalen Transformation auf Führung

Digitale Transformation – Geht ‚Technik 4.0‘ nur mit ‚Führung 4.0‘ ?

14.12.2016|Kategorien: Change & Strategie, Leadership & Coaching|Tags: , , |

Das Internet der Dinge, 3-D-Drucker, Virtual Reality, automatisiertes Fahren, Vernetzung, Digitalisierung: Die digitale Transformation scheint unaufhaltsam voranzuschreiten, da wird auch ein Hackerangriff auf 900.000 Router nur wenig Tempo rausnehmen. […]

  • Coaching Seminar Shaping Leadership, Power-Potential-Profile, Iterative Consulting

flow Coachingweiterbildung: Shaping Leadership

27.10.2016|Kategorien: Leadership & Coaching, Publikationen|Tags: , , |

Wir richten uns mit der Coachingweiterbildung ‚Shaping Leadership‘ an erfahrene Coaches, die Führungskräfte (und Führungsnachwuchskräfte) bei komplexen persönlichen und organisationalen Fragestellungen beraten. […]

  • Artikel über den konsensualen Aushandlungsprozess eines neuen Schichtmodells bei TMD friction

Artikel: Unbestimmtheit gemeinsam aushalten und abbauen

20.10.2016|Kategorien: Change & Strategie, Publikationen|Tags: , |

Aushandlungen zwischen Management und Betriebsrat erfordern eine sukzessive Annäherung der Positionen und ein ständiges Prüfen der Konsequenzen von Lösungsvorschlägen durch beide Beteiligte. […]