Hören und lesen Sie die Berichte unserer Kunden

Jörg Heuser, Prokurist und Bereichsleiter IT, GWH Immobilien Holding GmbH:
«Die GWH Wohnungsgesellschaft mbH Hessen bewirtschaftet rund 48.000 Wohnungen. Um unsere digitale Transformation zu unterstützen, haben wir einen „Digital Innovation Tank“ (DIT) ins Leben gerufen. flow consulting hat uns dabei fachlich und methodisch unterstützt. Insgesamt wurden – u.a. ergänzt durch eine Mitarbeiterumfrage – rund 270 Ideen generiert. Von den daraus erarbeiteten Projekt- und Geschäftsideen (Business Cases) befinden sich aktuell fünf in der Umsetzungsprüfung.»
www.gwh.de

Andrea Buhndorf, Leitung Stabstelle Personal- und Organisationsentwicklung der Stadt Lehrte:
«Seit vielen Jahren unterstützt die flow consulting gmbh die Stadtverwaltung Lehrte in der Entwicklung ihrer Führungskräfte. Die inhaltliche Kompetenz und methodische Vielfalt der Beraterinnen und Berater überzeugen uns immer wieder. Sie setzen direkt an den konkreten Herausforderungen einer sich ständig wandelnden Verwaltung an.»
www.lehrte.de

Joachim Sedlaczek, Sprecher des Vorstands, VIANTIS AG:
«Mit unserer Marketing-Strategie liegen wir richtig: Wir unterscheiden uns deutlich von unseren Wettbewerbern, unsere Botschaft passt zu unserem Handeln und wir erreichen neue Zielgruppen mit einem emotionalen und zielgenauen Auftritt. Die flow consulting gmbh hat uns bei der Entwicklung dieser Strategie beraten. Die flow-Berater brachten die notwendigen neuen Impulse, agierten schnell, flexibel und auf höchstem professionellen Niveau. So stellen wir uns eine gute Partnerschaft vor.»
www.viantis.de

Projektbericht

Martin Wiechmann, Abteilungsleiter Personal und Organisation, SVO Gruppe:
«Der Wandel im Energiemarkt erfordert, dass wir uns als regionaler Versorger schnell auf die Zukunftsanforderungen einstellen. Bei der Weiterentwicklung unserer Unternehmenskultur hat uns flow consulting professionell begleitet. Besonders wirkungsvoll waren die zielgenauen Interventionen der flow-Berater in den Change-Workshops und Führungskräfte-Feedbacks. Die Ausbildung unserer internen Change-Agents hat dabei für enormen Schwung in unserem Veränderungsprozess gesorgt. »
www.svo.de

Björn Hamker, Head of International Talent Management & Leadership Development, Schnellecke Group AG & Co. KG:
«Ein professionelles Logistik-Unternehmen benötigt eine professionelle Personalauswahl, ob im Recruiting oder beim Führungsnachwuchs. Durch die Berater von flow consulting und den Einsatz von Jobfidence konnten wir die beste Treffergenauigkeit erzielen. Von daher nutzen wir beim Assessment von Schlüsselfunktionen immer wieder gern die Expertise von flow consulting.»
www.schnellecke.com

Peter Schürholz, Abteilung Personalentwicklung und Unternehmenskultur, Lufthansa Technik AG:
«Unter dem Titel “Win your customer” führt Lufthansa Technik eine groß angelegte Trainingsmaßnahme für alle Mitarbeiter (ca. 600 Personen) durch, die im regelmäßigen externen Kundenkontakt stehen. Eine zentrale Herausforderung der Konzeptentwicklung war es, die vielfältigen internen Schnittstellen und Abstimmungsprozesse erlebbar zu machen und deren Zusammenhang zur Kundenzufriedenheit zu verdeutlichen. Daher entschieden wir uns für die Methode “Planspiel”. Das von flow consulting konzipierte Planspiel trifft genau unsere Anforderungen und ermöglicht ein schnelles und nachhaltiges Lernen bei unseren Mitarbeitern.»
www.lufthansa-technik.com

Projektbericht