Change Management ist seit vielen Jahren eines der Arbeitsfelder von flow consulting. Seit Mitte August liegt zu diesem Thema ein Kurzüberblick aus der flow-Feder im renommierten Handbuch der Unternehmensberatung vor. Werfen Sie einen kurzen Blick auch hinter die skurrilen Kulissen des Entstehungsprozesses.
Bei dieser Überschrift mögen Sie denken: Na klar, wie denn sonst?! Schließlich müssen die Führungskräfte von Anfang an voll hinter der Veränderung stehen, um in die gewünschte Richtung zu steuern.
Das Thema Geschäftsmodelle hat in der Wirtschaft zur Zeit Hochkonjunktur. Start up’s entwerfen neue Geschäftsmodelle, die Energiebranche splittet ihre Geschäftsmodelle auf, Konzerne gründen Lab’s, um neue Modelle auszuprobieren usw. Und die Digitalisierung führt zunehmend zur Veränderung von herkömmlichen Geschäftsmodellen.
Sich für die Herausforderungen der Zukunft aufstellen. Den Kulturwandel hin zu einem agileren Unternehmen schaffen. Die Digitalisierung gemeinsam mit den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern gestalten. Das sind nur einige Gründe für die Verantwortlichen der LEAG, einen sogenannten Digital Think Tank zu initiieren.
Hier kommen Sie zur Zusammenfassung unserer aktuellen Metastudie zum Thema “Führungskompetenzen 4.0: Herausforderungen für Führungskräfte in dynamischen Situationen”. Der Fokus ist auf das gerichtet, was Führungskräfte in unübersichtlichen und komplexen Situationen leisten sollten: