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Seminar 1

change management basics

Veränderungen verstehen und erfolgreich gestalten

Veränderungen in Unternehmen verunsichern viele Beteiligte. Um einen Change Prozess erfolgreich zu gestalten, müssen Sie als Führungskraft Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern daher Orientierung geben und so die Sorge vor Veränderung nehmen.

Doch was genau bedeutet Change? Und wie unterscheidet sich Change Management von Projektmanagement? Warum lösen Veränderungen Vorbehalte und Widerstand aus? Mit welchen Reaktionen im Team können Sie bei Changevorhaben rechnen und welche Handlungsmöglichkeiten haben Sie?

In unserem Seminar finden Sie Antworten auf diese Fragen und erhalten Gelegenheit, die theoretischen Ansätze ganz praktisch auf Ihre Situation anzuwenden. Damit Sie gestärkt in den Alltag gehen und wissen, wie Sie und Ihr Team den Wechsel aktiv gestalten.

Zielgruppe:

• Führungskräfte in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld
• Führungskräfte, die Veränderungen planen und umsetzen

Seminar 2

change agility

Verändern wie wir verändern.

Viele Organisationen befinden sich im permanenten Wandel. Aber Organisationen zu verändern und sich daran anzupassen ist schwierig. Den Wandel zu akzeptieren oder sogar willkommen zu heißen ist herausfordernd, doch für das Überleben notwendig. Zu einfach ist es, dann doch wieder in alte Denkmuster, wie Best-Practices oder die klassischen Change-Phasen zu verfallen, die uns scheinbar Halt(ung) geben. Somit wird die persönliche Haltung anstatt von Tools, Frameworks und Methoden deutlich wichtiger. Rund die Hälfte aller Personen, die von Wandel betroffen sind, wollen diesen meist gar nicht erst. Wie also Haltung verändern?

Wie können Sie die Art und Weise transformieren, wie Veränderungen umgesetzt werden? Wie agile Prinzipien für das Change-Vorhaben nutzen? Wie noch besser mit agilen Teams arbeiten?

In diesem Seminar reflektieren wir Ihre eigene Haltung im Change und wie Sie diese verändern können. Dabei arbeiten wir mit agilen Prinzipien und erprobten Change-Werkzeugen. Um das Seminar so praxisnah wie möglich zu gestalten, nutzen wir Praxisbeispiele von Teilnehmenden sowie Fallarbeit aus unserer Change Praxis.

Zielgruppe:

• Mitarbeitende und Führungskräfte, die ihre Haltung zum Change reflektieren und agilen Change wollen

Seminar 3

change leadership

Seminar Change Managment für Führungkräfte

„Den Überblick behalten“, „klare Orientierung geben“, „einen Auftrag umsetzen“ – das, so hört man oft, sei die Aufgabe von Führung im Wandel. Doch anders als bei der klassischen Projektarbeit stecken Sie bei einem Changevorhaben selbst mittendrin. Statt „von oben“ zu steuern, brauchen Sie neue, innovative Instrumente.

Für Sie als Führungskraft kommt es darauf an, Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern Sicherheit zu geben, ohne zu viel zu versprechen, da eben noch klare Überzeugungen im nächsten Moment nichts mehr gelten. Sie sind dabei in unterschiedlichen Rollen gefordert: Sie müssen Entscheidungsprozesse offen moderieren, neue Perspektiven aktiv einholen, gegensätzliche Interessen und Ziele abgleichen, eine Schritt-für-Schritt-Planung vornehmen und umsetzen. Sie merken: Führung im Change gelingt nicht von der Kapitänsbrücke aus, sondern auf Deck gemeinsam mit der ganzen Mannschaft aus Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, Kundinnen und Kunden, Lieferantinnen und Lieferanten. Bei aufkommendem Sturm müssen Sie sich auf alle verlassen können.

In diesem Seminar erweitern Sie Ihre Change Managment Kompetenzen. Sie lernen, die eigene Rolle bei Veränderungsvorhaben einzuschätzen und dieser Rolle entsprechende Vorgehensweisen und Werkzeuge einzusetzen. Damit Ihnen auch bei Gegenwind niemand von Bord geht.

Zielgruppe:

• Führungskräfte und angehende Führungskräfte
• Change Agents
• Personen, die Veränderungen in ihrer Organisation umsetzen möchten

Seminar 4

change sustainability

Mit System zur nachhaltigen Organisationsentwicklung

Die Auswirkungen des Klimawandels wie auch rechtliche Vorgaben bezüglich Umwelt- und Sozialstandards nehmen zu und stellen Organisationen vor große Herausforderungen: Wie lassen sich die eigenen Umweltauswirkungen systematisch erfassen, bewerten, verringern und eine nachhaltige Unternehmensorientierung seriös und wirtschaftlich in die eigene Corporate Identity integrieren?

Oft machen sich Unternehmen allein auf den Weg, überlegen sich Maßnahmen und setzen diese mehr oder weniger stringent um. Einen strukturierten Ablauf bieten sogenannte Managementsysteme. Diese ermöglichen ein systematisches Vorgehen bei gleichzeitiger fachlicher Beratung und Überprüfung. Das weltweit anspruchsvollste System ist das Eco- Management and Audit Scheme – kurz EMAS, das Premiumlabel der Europäischen Union.

In diesem Change Management Seminar schauen wir uns die genannten Strategien und ihre Stärken und Schwächen an. Ziel ist es, dass teilnehmende Organisationen für sich herausfinden können, welches Vorgehen für sie das Beste ist, um im eigenen Betrieb erfolgreich mit einer Nachhaltigkeitsstrategie zu starten, Emissionen und Kosten zu sparen und einen wertvollen Betrag zum Klimaschutz zu leisten.

Zielgruppe:

• Führungsnachwuchs Führungskräfte in einem sich wandelnden Arbeitsumfeld
• Führungskräfte, die Veränderungen planen und umsetzen