Das Analyse-Tool „Digitale Reife“ hilft Ihnen dabei, den Reifegrad Ihrer Organisation auf dem Weg der digitalen Transformation zu bestimmen und nächste ‚Baustellen’ festzulegen.

Die digitale Transformation zu steuern, sie mit der Kultur, Struktur und Strategie des Unternehmens kohärent zu gestalten und zu entwickeln ist keine rein technische Aufgabe. Es ist eine Aufgabe der Organisationsentwicklung.

„Bei uns ist für die digitale Transformation die IT zuständig­.“ Okay – kann man so machen. Übertragen auf meinen Bäcker würde das bedeuten, dass der Getreide anbauende Bauer für die Brötchen zuständig ist. Getreideanbau / IT sind wichtig für’s Geschäft und auch eine Kunst für sich, keine Frage. Doch zum Brötchenbacken bzw. digitaler Transformation gehört dann schon noch ein wenig mehr.

Unser Analyse-Tool weitet den Blick: Von Technology hin zu People und zu Business. Und vor allem zu den Wechselwirkungen zwischen den drei Themen. Mit Hilfe eines Einschätzungsbogens ermitteln Sie den Reifegrad Ihrer Organisation. Vergleichen Sie Ihre Ergebnisse mit denen anderer Kolleginnen und Kollegen, entstehen schon erste Diskussionen über verschiedene Eindrücke und Erwartungen. Das sind häufig Diskussionen, die in dieser Breite und Tiefe sonst nicht geführt werden. Da geht es an den Tellerrand … und die Blicke darüber hinweg. Differenzieren Sie Ihre Einschätzung dann auch noch nach Abteilungen, Standorten oder Produktgruppen, wird deutlich: Ihre Organisation ist unterschiedlich ‚digital reif‘. Das, was Sie vermutlich sowieso schon gespürt und angenommen haben, das wird jetzt transparent und damit besprechbar.

Drei Ebenen der digitalen Reife

Das Ergebnis des Analyse-Tools bezieht sich immer auf drei miteinander verschränkte Ebenen:

  • Wechselbeziehungen zwischen Technology – People – Business
  • Bezüge zu den Ordnungsmomenten von Kultur, Strategie und Struktur
  • Projektphasen von Planung, Umsetzung und Bewertung

So erhalten Sie nicht nur detaillierte Analysen, sondern auch passgenaue Hinweise, in welcher der Kombinationen aus Wechselbeziehung, Ordnungsmoment und Projektphase die größten Herausforderungen der digitalen Transformation liegen. Denn für die Steuerung macht es schon einen Unterschied, ob Sie als Nächstes an der Planung einer Strategie an der Schnittstelle von Technology und Business arbeiten. Oder an der Umsetzung kultureller Veränderungen bei People – Technology. Um Blindflüge, das vermeintlich Naheliegende (und dann doch Falsche) oder Irrwege zu vermeiden, sollten Sie die digitale Transformation gezielt steuern. Folgen Sie ihr nicht einfach nur … so wie mein Bäcker ja auch nicht nur gemahlenes Getreide zu Brötchen klumpt, sondern täglich zwischen Kundenerwartungen, Neukreationen, Ofentechnologie und Mitarbeiterqualifikationen jongliert.

Das Analyse Tool „Digitale Reife“ können Sie ab sofort innerhalb unserer Beratungsleistungen anfordern. Dann werden wir gemeinsam den digitalen Stand der Dinge und die nächsten Schritte besprechen und ins Laufen bringen.

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