Automatisiert, aber nicht transformiert? Was wir in Halle über KI, HR und Führung gelernt haben Einmal im Jahr nehmen wir uns bei flow bewusst Zeit für uns selbst. Keine Kundentermine und keine Seminare, die wir leiten, sondern ein paar Tage, an denen wir Beraterinnen und Berater selbst die Lernenden sind.
Oder: Wie ich drei Stunden lang nicht aus dem Fenster schauen durfte… „Die Nichteinhaltung dieser Verhaltensregeln wird als Täuschungsversuch gewertet und führt zu einem Nichtbestehen der Prüfung.“ So beginnt mein Weg als KI-Managerin.
Manchmal schwelt eine Frage lange im Hintergrund, bevor sie endlich auf den Tisch kommt. Beim Kinderschutzbund Burgdorf war das nicht anders. Der Verband hat in den letzten Jahren einen echten Wandel durchgemacht.
Phasenmodelle zur Teamentwicklung versprechen Orientierung. Das Modell von Bruce Tuckman – häufig als „Teamuhr“ visualisiert – ist dabei ein besonders bekannter Ausgangspunkt, um typische Dynamiken in Teams einzuordnen und Prioritäten für die Zusammenarbeit abzuleiten. Allerdings ist das Modell aus heutiger Sicht überholt.
Demokratie ist nichts, was einfach da ist – sie lebt davon, dass Menschen sie gestalten, verteidigen und immer wieder aufs Neue mit Leben füllen. Genau darum ging es in dem Projekt „mitWirkung!“, das die Johanniter-Unfall-Hilfe (JUH) im Landesverband Niedersachsen/Bremen entwickelt und umgesetzt hat.
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