Von meinem kürzlichen Training bei der DMAN (Deutsche Management Akademie Niedersachsen) in Celle bin ich zwar geschafft, aber freudig nach Hause gefahren. Ich begleite dort ein Fortbildungsprogramm mit dem Titel „Fit for Partnership with Germany“. Diesmal hatte ich eine Gruppe mit indischen Managern.
Ein Beispiel aus der flow coaching Praxis: Dieser Fall war und ist richtig spannend. Es wird daran deutlich, was Führung bedeutet, wenn es keine klaren Weisungsbefugnisse und keine hierarchischen Konstellationen mehr gibt.
Bei dieser Überschrift mögen Sie denken: Na klar, wie denn sonst?! Schließlich müssen die Führungskräfte von Anfang an voll hinter der Veränderung stehen, um in die gewünschte Richtung zu steuern.
„So einfach und doch so wirkungsvoll“ – das war der Kommentar einer erfahrenen Führungskraft nach der ersten Coaching-Sitzung, in der ich die Persönlichkeits-SWOT (‚P-SWOT‘) als Methode eingesetzt hatte.
„Theorie plus Praxis sehr gut miteinander verbunden und ein Thema, das wirklich aktuell ist.“ Das war das häufigste Feedback zu unserem Vortrag auf der Messe Personal2017 Nord am 25. April in Hamburg. Wir haben unsere aktuelle Metastudie zu den Führungskompetenzen 4.0 vorgestellt.
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