flow Blog & Podcasts
Jeden Monat veröffentlichen wir einen neuen Beitrag zu den Themen Change Management und Leadership. Wir wünschen viel Freude beim Lesen und hilfreiche Erkenntnisse.
Buch: Neue Methoden für das Change-Management
Frank Wippermann und Frank Schache-Keil, flow consulting gmbh, haben in diesem Buch die Tools „Pinocchio“, „Reine Routine“ und „Nutzenberater“ veröffentlicht (change_tools2.pdf).
Projektbericht: Milieugerechte Marketingstrategie für die VIANTIS AG
Die Viantis AG, eine Projektentwicklungsgesellschaft der Sparda-Bank West e.G., hat im Rahmen der Neugründung ihre Marketingstrategie entwickelt; mit Beratung der flow consulting gmbh.
Vortrag: Szenario-Management
Die Anwendung der Szenario-Technik hat Frank Wippermann, flow consulting gmbh, auf dem Experten-Forum ‚Personal & Führung‘ der IHK in Hannover präsentiert.
Vortrag: Produktive Unruhe – Wie Sie in komplexen Situationen führen
Auf der Messe ‚Personal & Weiterbildung‘ der DGFP in Wiesbaden hat Frank Wippermann (flow consulting) moderne Führungsansätze vorgestellt, die eine angemessene Antwort für Führungskräfte zur Steuerung in unruhigen Zeiten sein
Buch: Methoden für das Change-Management
Das Handbuch ‚Change-Tools‘ stellt übersichtlich unterschiedliche Methoden zur Unterstützung nachhaltiger Veränderungen in Teams und Organisationen vor.
Projektbericht: Planspiel für die Lufthansa Technik AG
Im Rahmen des Qualifizierungsprogramms für internationale Kundenorientierung arbeitet die Lufthansa Technik AG mit einem von flow consulting entwickelten Planspiel.
Projektbericht: Neue Arbeitsprozesse bei SaarForst
Nach einer Strukturentscheidung durch die saarländische Landesregierung wurde bei SaarForst die Einführung neuer Arbeitsprozesse durch flow consulting begleitet.
Projektbericht: Ideenmanagement bei Amcor
flow consulting unterstützte in einem Werk von Amcor White Cap (Verpackungsindustrie) bei der nachhaltigen Einführung eines Ideenmanagement-Systems.
Projektbericht: Neupositionierung der Sales Organisation
Die Steigenberger Hotels AG stellte ihre Sales Organisation auf die veränderten Anforderungen ihrer Kunden ein.
Projektbericht: Einführung Gruppenarbeit bei Impress
Welche Effekte hat die Einführung von Gruppenarbeit in einem Werk von Impress Metal Packaging gebracht?

