Das Thema Geschäftsmodelle hat in der Wirtschaft zur Zeit Hochkonjunktur. Start up’s entwerfen neue Geschäftsmodelle, die Energiebranche splittet ihre Geschäftsmodelle auf, Konzerne gründen Lab’s, um neue Modelle auszuprobieren usw. Und die Digitalisierung führt zunehmend zur Veränderung von herkömmlichen Geschäftsmodellen.
Mein Kollege und Partner von flow consulting, Frank Wippermann, hat nun einen Artikel im Open Journal ‚Business Management Dynamics’ zu diesem Thema verfasst.
In diesem Artikel wird deutlich, dass es bei der Innovation von Geschäftsmodellen in komplexen Situationen darauf ankommt, iterativ vorzugehen.
Dabei kann die flow turn map® helfen, Flexibilität und Stabilität gleichermaßen zu gewährleisten. Denn in komplexen Situationen braucht es eine Vielzahl von Aktivitäten, kontinuierliche Justierungen und flexibles Vorgehen. Gleichzeitig müssen die Akteure handlungs- und entscheidungsfähig bleiben.
Das heißt, es braucht eine Kombination von ‚öffnendem’ und ‚schließendem’ Vorgehen.
Die flow turn map® bietet damit einen Rahmen zur Gestaltung von (neuen) Geschäftsmodellen in komplexen Situationen.
Wer sich für die praktische Anwendung der flow turn map® mit Erläuterung eines Fallbeispiels interessiert, kann sich den Artikel von Frank Wippermann herunterladen:
Wer das Modell der flow turn map® Schritt für Schritt auf spielerische Weise entdecken möchte, findet auf unserer animierten Webseite eine einprägsame Darstellung.
Dieter Kannenberg
Foto: pixabay
