Es geht um die Suche nach engagierten, verantwortungsbewussten Nachfolgerinnen und Nachfolgern, u. a. für die Bereiche Logistik, IT, Facility-Management, Personaleinsatzplanung, Fuhrpark-Management, Event-Management und Öffentlichkeitsarbeit.
Von meinem kürzlichen Training bei der DMAN (Deutsche Management Akademie Niedersachsen) in Celle bin ich zwar geschafft, aber freudig nach Hause gefahren. Ich begleite dort ein Fortbildungsprogramm mit dem Titel “Fit for Partnership with Germany”. Diesmal hatte ich eine Gruppe mit indischen Managern.
Was müssen Führungskräfte vor dem Hintergrund der digitalen Transformation leisten? Beweglichkeit bei gleichzeitiger Verlässlichkeit, Flexibilität bei gleichzeitiger Planbarkeit, Situationsbezug bei gleichzeitiger Stetigkeit.
Ich bin zurück von einem zweitägigen Besuch der documenta in Kassel, die auch mit ihrer 14. Auflage immer noch die Ausstellung schlechthin zu zeitgenössischer Kunst ist. Das größte Kunstwerk ist in diesem Jahr der “Parthenon der Bücher”. Mit diesem Kunstwerk lassen sich Assoziationen für gutes Handeln im Management ableiten.
„So einfach und doch so wirkungsvoll” – das war der Kommentar einer erfahrenen Führungskraft nach der ersten Coaching-Sitzung, in der ich die Persönlichkeits-SWOT (‘P-SWOT’) als Methode eingesetzt hatte.
