«Wir betreiben 9 ambulante und stationäre Einrichtungen der Sozialpsychatrie. flow consulting hat uns bei der Neuausrichtung unserer Strategie und Struktur begleitet. Dabei haben die flow-Berater es geschafft, sich innerhalb kürzester Zeit auf unsere Anforderungen und auf unsere spezifische Organisationskultur einzustellen. Es wurden die richtigen Fragen gestellt und die richtigen Maßnahmen vorgeschlagen. Die Beratung war effizient und wirksam.» (2010)
Barbara Wolf, Geschäftsführung, Verein zur Förderung einer sozialen Psychiatrie e.V. (VSP),
www.vsp-net.de

«Mit unserer Marketing-Strategie liegen wir richtig: Wir unterscheiden uns deutlich von unseren Wettbewerbern, unsere Botschaft passt zu unserem Handeln und wir erreichen neue Zielgruppen mit einem emotionalen und zielgenauen Auftritt. Die flow consulting gmbh hat uns bei der Entwicklung dieser Strategie beraten. Die flow-Berater brachten die notwendigen neuen Impulse, agierten schnell, flexibel und auf höchstem professionellen Niveau. So stellen wir uns eine gute Partnerschaft vor.» (2009)
Joachim Sedlaczek, Sprecher des Vorstands der VIANTIS AG
www.viantis-ag.de
3103campaigning_d.pdf (4558.96 kB, Stand: 09.11.2009)

«Continental Fahrradreifen werden nicht nur im Technologie- und Entwicklungszentrum im hessischen Korbach gestaltet, sondern auch zu einem großen Teil am Standort Deutschland gefertigt.
Die flow consulting gmbh trainierten in unserem Werk in Korbach den kontinuierlichen Verbesserungsprozess mit hoher Professionalität. flow stärkt unsere Mitarbeiter vor allem in der Umsetzungskompetenz. Das führte zur Steigerung von Effizienz und Qualität sowie zur deutlichen Verringerung des Ausschusses.» (2009)
Jürgen Marth, Leitung Geschäftsbereich Zweiradreifen, Continental AG
www.conti-fahrradreifen.de

«Unter dem Titel "Win your customer" führt Lufthansa Technik eine groß angelegte Trainingsmaßnahme für alle Mitarbeiter (ca. 600 Personen) durch, die im regelmäßigen externen Kundenkontakt stehen. Eine zentrale Herausforderung der Konzeptentwicklung war es, die vielfältigen internen Schnittstellen und Abstimmungsprozesse erlebbar zu machen und deren Zusammenhang zur Kundenzufriedenheit zu verdeutlichen. Daher entschieden wir uns für die Methode "Planspiel". Das von flow konzipierte Planspiel trifft genau unsere Anforderungen und ermöglicht ein schnelles und nachhaltiges Lernen bei unseren Mitarbeitern.» (2008)
Peter Schürholz, Projektleiter "Win Your Customer", Abteilung Personalentwicklung und Unternehmenskultur, Lufthansa Technik AG
www.lufthansa-technik.com
2309leadershiptraining_d.pdf (923.04 kB, Stand: 05.05.2008)

«Wir haben unsere Verkaufsstruktur an die veränderten Anforderungen unserer Kunden angepasst. flow consulting hat uns dabei kompetent beraten. Die seriöse und veranwortungsvolle Durchführung des Sales Audit durch flow (Kurz-AC mit Jobfidence) hat die Grundlage für unser passgenaues und effektives Qualifizierungsprogramm für bestehende Mitarbeiter und bei Neueinstellungen gelegt. Die Erfolge waren bereits im ersten Jahr messbar.» (2006)
Claus-Dieter Jandel, Steigenberger Hotel Group, Generalbevollmächtigter
www.steigenberger.com
2103potentialanalysis_d.pdf (208.21 kB, Stand: 21.04.2008)

«Wir konnten die Produktivität in unserem Werk in den letzten Jahren deutlich steigern. Einen wesentlichen Anteil hatte daran die gute Beratung und Begleitung durch flow. Die Einführung von Gruppenarbeit gelang mit der Unterstützung von flow praxisnah in kleinen wirkungsvollen Schritten.» (2006)
Martin Blumenthal, Personalleiter Impress Group, Werk Cuxhaven
www.impressgroup.com
1403teamstructure_d.pdf (341.27 kB, Stand: 13.09.2007)

«Wir haben unseren Standort entwickelt und sind fit für den globalen Markt. flow war und ist dabei für uns ein wichtiger Partner. So hat flow z. B. den Aufbau von Hallenteams in der Produktion, die Rollenveränderung der Meister und Abteilungsleiter und die Einführung eines Ideenmanagements kompetent und mit messbarem Erfolg begleitet.» (2006)
Jochen Hundt, Werksleiter Silgan White Cap Hannover (vormals Amcor White Cap)
www.silganwhitecap.com
1302innovation_d.pdf (351.06 kB, Stand: 13.09.2007)

«Im internationalen Markt nachhaltige Verkaufserfolge zu generieren ist für rose-plastic zwingend. Die Qualität unserer Produkte und die unserer Mitarbeiter ist durch mehrere Auszeichnungen belegt. Auf so einem hohen Niveau zusätzliche und nennenswerte Erfolge zu erzielen gelingt nur hoch professionellen Trainern und Beratern. So suchten wir für unsere Anforderungen ein nicht zu großes Beratungsunternehmen, mit dem wir unsere Erfolgsgeschichte fortschreiben können. Mit der flow consulting haben wir ein hoch motiviertes Team von Spezialisten gefunden, welches uns Mittelständlern wirklich nützt.» (2005)
Bernhard Link, zur Zeit des Projektes Geschäftsführer rose-plastic
Arbeitgeber des Jahres 2003, Top Ehrenpreis 2003
www.rose-plastic.de

«Der Einsatz von flow-Trainern in unserem Unternehmen hat zu messbaren Ergebnissen geführt. Unsere Mitarbeiter setzen die entwickelten Ideen konsequent um. Und unsere Gäste sind begeistert.» (2004)
Thomas Lunacek, zur Zeit des Projektes Direktor der Thermalquellen Loipersdorf
www.therme.at

«Durch eine gezielte Talententwicklung können wir unsere Führungspositionen kompetent besetzen. flow begleitet uns passgenau bei der Durchführung unserer Führungsnachwuchsprogramme. Dabei bietet die flow-Potenzialanalyse Power-Potential-Profile für unsere Nachwuchsführungskräfte einen deutlichen und schnell wirksamen Entwicklungsimpuls.» (2002)
Ruth Hegmann, Personalleitung, WM-Group
www.wm-group.de
2303leadershiptraining_d.pdf (371.32 kB, Stand: 16.05.2007)

«In Prozessen denken - Herausforderungen aus verschiedenen Perspektiven angehen, flexible Lösungen mit beachtlicher Wirkung umsetzen: flow ist unser Partner und setzt diese Qualitäten und Kompetenzen zum Nutzen der Continental AG ein.» (2002)
Jürgen Gräber, Marketing und Vertrieb, Continental AG
www.conti-online.com

«Die Trainer von flow haben zum Start der Beratung unser Unternehmen von innen kennengelernt. Sie kennen die Unternehmensziele, die Anforderungen und den Praxisalltag unserer Mitarbeiter und Führungskräfte. Die Konzepte und Seminare von flow sind so voll auf unsere Ziele abgestimmt, sind effektiv und erfolgreich.» (2001)
Birgit Neubauer, Leiterin Personalentwicklung, Compass Group Deutschland GmbH
www.compass-group.de

«Die Beratung von flow bei der Einführung eines Zielvereinbarungssystems (inclusive erfolgsabhängiger Vergütung) und beim Einsatz einer Potentialanalyse haben uns große Schritte vorangebracht.
Dabei ist flow mit gutem Gespür für die Unternehmenskultur vorgegangen und sorgte dadurch für Akzeptanz. Es wurde vor allem auf die erfolgreiche Umsetzung Wert gelegt. Insofern hob man sich wohltuend von Standard-Konzepten ab.» (2001)
Thomas Brandt, zur Zeit des Projektes Personalleiter der Schenker AG, Stinnes Logistics
www.schenker.com
2202commontargets_d.pdf (241.47 kB, Stand: 11.05.2007)

«Das Urteil im Hause über die Firma flow ist außerordentlich positiv. Nicht nur ich, sondern viele Mitarbeiter sind davon überzeugt, für unsere Reformbemühungen mit der Firma flow einen kompetenten Partner gefunden zu haben. Uns sagt besonders zu, dass die Firma flow die Berateraufgabe nicht nach Schema F erfüllt, sondern gezielt auf unsere Bedürfnisse eingeht und Lösungen anbietet, zudem außerordentlich schnell und zuverlässig.» (2000)
Dr. Klaus Rosenzweig, zur Zeit des Projektes Stadtdirektor der Stadt Langenhagen
www.langenhagen.de

«flow warum? Unsere Betriebe können sich durch die kompetente Beratung schneller auf neue Trends einstellen. Unsere Mitarbeiter erhalten durch Verkaufstrainings mehr Sicherheit und Selbstbewusstsein. Unsere Mitarbeiter bekommen professionelle Hilfen zu mehr Erfolg.» (1999)
Otto Kemmer, Präsident des Deutschen Konditorenbundes
www.konditoren.de