Leadership :: Zielvereinbarung
flow common targets
Traditionelle Beurteilungsgespräche sind nicht mehr zeitgemäß. Sie stellen spätestens nach ein paar
Jahren für die Beurteilten keinen Anreiz mehr dar, besser zu werden.
Intelligente Zielvereinbarungssysteme sorgen dagegen für eine kontinuierliche Weiterentwicklung des Unternehmens.
Aber erst wenn Zielvereinbarungen mit dem regelmäßigen, systematischen Mitarbeitergespräch verknüpft werden,
entsteht eine wirkungsvolle Dynamik.
Wir besitzen umfangreiche Expertise bei der Einführung von Systemen zu Zielvereinbarung und Mitarbeitergespräch.
Wir unterstützen Sie bei der Konzeptentwicklung und bei der
Integration von variablen Gehaltsbestandteilen; mit der Moderation der
Projektgruppe und mit dem Training Ihrer Führungskräfte.
Weitere Informationen finden Sie in diesem Folder:
 2201commontargets_d.pdf (1748.82 kB, Stand: 16.11.2006)
Ein Beispiel aus unserer Arbeit zeigt Ihnen dieser Projektbericht.
Einführung eines Zielvereinbarungssystems bei Schenker:
2202commontargets_d.pdf (241.47 kB, Stand: 11.05.2007)
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