flow

Veröffentlichungen

Sie finden an dieser Stelle Hinweise auf Veröffentlichungen von flow-Beratern in Fachzeitschriften und -büchern.

2008 Was taugen die Neuen? - Hintergründe und Praxistauglichkeit neuer Führungsansätze in: zfo Zeitschrift Führung + Organisation 6/2008 S. 394-401
Welche Chancen und welche Risiken sind mit den neuen Führungsansätzen verbunden, die unter den Schlagworten systemisch, transformational und mikropolitisch bekannt geworden sind? Der Artikel gibt Antwort auf diese Frage und veranschaulicht die einzelnen Ansätze anhand eines praktischen Beispiels.
Autor: Wippermann, Frank

5012_leadership.pdf (7158.4 kB, Stand: 20.01.2010)

2008 Teilautonome Gruppenarbeit in: Managementforschung 18/2008, S. 35-77
'Wie teilautonome Gruppenarbeit Management und Organisation herausfordert' Der Grund für Erfolg oder Misserfolg von Gruppenarbeit wird vor allem am Management und an der begleitenden Organisationsentwicklung fest gemacht. ...mehr... Der Grund für Erfolg oder Misserfolg von Gruppenarbeit wird vor allem am Management und an der begleitenden Organisationsentwicklung fest gemacht.
Es werden geeignete Verfahren und Instrumente zur Einführung und Etablierung von Gruppenarbeit vorgestellt.
Literaturangabe:
Wippermann, F. (2008): Wie teilautonome Gruppenarbeit Management und Organisation herausfordert. Eine qualitative Heuristik zur Entwicklung von Gruppenarbeit. In: Schreyögg, G./Conrad, P. (Hrsg.): Managementforschung 18. Wiesbaden, S. 35-77.
Die 'Managementforschung' ist beim JOURQUAL2, einer großzahligen Befragung der Betriebswirte im deutschsprachigen Raum, zur besten deutschen Zeitschrift im Bereich Unternehmensführung, Planung, Organisation und Personal gewählt worden.
pbwi2www.uni-paderborn.de/WWW/VHB/VHB-Online.nsf/ID/DE_Home.
Hier können Sie das Inhaltsverzeichnis sowie die Einleitung des Artikels downloaden:

5011_teamstructure_d.pdf (171.19 kB, Stand: 11.11.2008) <<

2008 Planspiel für die Lufthansa Technik AG in: trainingaktuell 6/2008 S.23
Im Rahmen des Qualifizierungsprogramms für internationale Kundenorientierung arbeitet die Lufthansa Technik AG mit einem von flow entwickelten Planspiel. Das Brettspiel veranschaulicht den Einfluss interner Faktoren auf die Kundenzufriedenheit.

5010_simulation_d.pdf (240.62 kB, Stand: 11.11.2008)

2007 Kooperationsreviere in: AFZ - Der Wald 15/2007, S. 828-829
'Neue Arbeitsprozesse SaarForst'
Die Strukturreform im Forstbereich des Saarlandes führte zur Einrichtung neuer Geschäftsbereiche. Der Artikel beschreibt, welche Hürden es bei der Etablierung von Kooperationsrevieren gibt und was ein funktionierendes Kooperationsrevier auszeichnet.

5009_change_d.pdf (228.58 kB, Stand: 12.11.2008)

2006 Gruppenarbeit in der Produktion in: wirtschaft+weiterbildung 3/2006, S. 28-32
'Es funktioniert: Gruppenarbeit erhöht Produktivität'
Um den Standort langfristig zu sichern, hat sich Impress entschieden, in der Produktion Gruppenarbeit einzuführen. Diese Maßnahme wurde von flow-Beratern konzipiert und begleitet.

5008_teamstructure_d.pdf (478.66 kB, Stand: 11.11.2008)

2006 Methoden für das Change-Management in: ChangeTools - Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen 20083
Das Handbuch stellt übersichtlich unterschiedliche Methoden zur Unterstützung nachhaltiger Veränderungen in Teams und Organisationen vor. ...mehr... Das Handbuch stellt übersichtlich unterschiedliche Methoden zur Unterstützung nachhaltiger Veränderungen in Teams und Organisationen vor.

Die jeweiligen Tools werden kontextbezogen anhand von 'Echt-Beispielen' erläutert. Die präzisen Anleitungen umfassen alle Aspekte, die für eine erfolgreiche Umsetzung relevant sind. Drei der vorgestellten Methoden stammen aus der Feder des flow-Teams.

Zu den einzelnen Kapiteln:

'Qualitätstreiber'
Frank Wippermann skizziert, wie mit Hilfe von 'Qualitätstreibern' die lohnendsten 'Veränderungsbaustellen' einer Organisation identifiziert werden können. Anhand 24 konkreter Fragen wird die Ist-Situation im Unternehmen erfasst und diskutiert

'Hurra, ein Befehl'
Mit 'Hurra, ein Befehl!' stellt Frank Wippermann ein Tool vor, das eingesetzt wird, wenn das Ziel einer Veränderungsmaßnahme vom Management klar vorgegeben ist und es darum geht, die Betroffenen 'ins Boot' zu holen und tragfähige Umsetzungsvereinbarungen zu treffen.

'Feedback 3. und 4. Ordnung'
Dieter Kannenberg beschreibt ein Tool zur Unterstützung des Praxistransfers vereinbarter Veränderungsmaßnahmen. Das 'Feedback 3. und 4. Ordnung' ermittelt Chancen und Risiken, beschreibt deren mögliche Auswirkungen und generiert erste Ideen, wie den Störgrößen im Falle ihres Auftretens wirkungsvoll begegnet werden kann.
Weitere Informationen zum Buch erhalten Sie unter:www.managerseminare.de
<<

2006 Veränderungen anschieben in: Betriebliche Bündnisse - Pulverfass oder Rettungsboot? Kongressdokumentation. 2006, S. 167-178
Wie funktioniert Veränderung? Auf welche Hindernisse stoßen Veränderungsmaßnahmen in Unternehmen? Und: Wie können sie trotzdem langfristig erfolgreich implementiert werden? Der Fachartikel gibt Antwort auf diese Fragen.

5007_agreement_d.pdf (1132.77 kB, Stand: 11.11.2008)

2005 Business Excellence in: DGQ Band 14-02/2005, S. 34-44
Die beiden auf den Sozial- und Gesundheitsbereich spezialisierten Catering Unternehmen CCS (Clinic Catering Service OHG) und Medirest GmbH haben zur Sicherung ihrer Qualität das EFQM-Verfahren (European Foundation for Quality Management) eingeführt. Der Artikel beleuchtet Stolpersteine und Risiken und erläutert die konkrete Vorgehensweise.

5006_change_d.pdf (573.82 kB, Stand: 11.11.2008)

2004 Service bei der S-Bahn Berlin in: management&training 4/2006, S. 36/37
'Gegen die Service-Wüste im Großstadt-Dschungel'
Die steigende Service-Orientierung der Kunden wurde von der S-Bahn Berlin zum Anlass genommen, ihre Verkaufsmitarbeiter/innen zum Thema Kundenorientierung weiter zu qualifizieren.

5005_salestraining_d.pdf (746.84 kB, Stand: 11.11.2008)

2004 Potenzialanalyse in: B+P Personalwirtschaft Nr. 6/2004, S. 427-428
'Psychometrische Verfahren in der Personalanpassung'
Der Einsatz psychometrischer Verfahren (z.B. Jobfidence) in der Personalauswahl und -entwicklung erlaubt wissenschaftlich fundierte Aussagen über die Bewerber/innen.

5004_potenzialanalysen_d.pdf (228.9 kB, Stand: 11.11.2008)

2004 Ideenmanagement in: Ideenmanagement 3/2004, Seite 124-160
'Nachhaltiges Ideenmanagement: Die Meister als "beratende Problemlöser"'
Die Einführung eines Ideenmanagements bei Amcor White Cap, einem Unternehmen der Verpackungsindustrie, wurde mit Hilfe der 'Vier-Felder-Perspektive' nachhaltig umgesetzt.

5003_innovation_d.pdf (1253.44 kB, Stand: 11.11.2008)

2002 Führungsnachwuchsprogramm in: management&training 7/2002, S.24-27
'Mythos Selbststeuerung'
Ein Nachwuchsführungsprogramm benötigt eine aktive Steuerung, um die gewünschten Lernergebnisse zu erzielen. Am Beispiel der WM-Group wird das verdeutlicht.

5002_leadershiptraining_d.pdf (989.03 kB, Stand: 11.11.2008)

2000 Zielvereinbarungssystem in: Personalführung 12/2000, S. 76-80
'Zielvereinbarung kontra Beurteilung'
Bei der Einführung eines Zielvereinbarungssystems bei der Schenker AG wurde insbesondere darauf geachtet, dass der Berater die Sprache des Unternehmens spricht. Im Artikel wird der Projektablauf sowie die Erfahrungen bei der Umsetzung erläutert.

5001_commontargets_d.pdf (2768.72 kB, Stand: 11.11.2008)