flow

In Organisationen gibt es zunehmend Führungssituationen, in denen hierarchische Anweisungen allein nicht mehr funktionieren. Komplexe Situationen erfordern eine rasche Auffassungsgabe auf allen Ebenen, schnelle Koordinierung zwischen Abteilungen und Entscheidungsprozesse, die Aushandlungscharakter haben.

Das Konzept der Lateralen Führung bietet einen Verständigungsrahmen und konkrete Ansatzpunkte, um mit den gestiegenen Anforderungen angemessen umzugehen.

Wichtige Elemente beim Lateralen Führen sind Kommunikation, Vertrauen und Macht:

Wie handeln Sie Ziele aus?
Wie berücksichtigen Sie die unterschiedlichen Interessen der Stakeholder?
Wie bauen Sie Vertrauen auf und schaffen Akzeptanz?
Wie verändern Sie die Regeln zur Zusammenarbeit?
Wie kalkulieren Sie Machtstrukturen und Machtspiele ein und nutzen diese?

Darüber hinaus sind Führungskräfte effektiver, wenn Sie das beidhändige Führen beherrschen (Ambidexterity). Auf der einen Seite stehen alle integrierenden Kräfte wie Förderung von Teamgeist, Kompromisse, Vertrauen. Auf der anderen Seite stehen alle generierenden Kräfte wie Heterogenität, Konflikte, Auseinandersetzung. Entscheidend ist es, mit beiden Seiten kontextabhängig angemessen umzugehen.

Laterales Führen und Beidhändigkeit sind Modelle, die wir im Rahmen unserer Beratungen, Trainings und Coachings nutzen. Sie sind Elemente der iterativen Beratung.