Die flow turn map
® bietet uns ein Modell zur Gestaltung unserer Beratungsarbeit in komplexen Zusammenhängen. Es ist kein Tool und kein Vorgehensmodell. Denn solche sind in komplexen Situationen unpraktikabel. Sie versprechen eine trügerische Schein-Sicherheit, die es in Veränderungsprozessen nicht gibt. Die turn map bietet demgegenüber eine Diskussionsfolie, um die verschiedenen Erfahrungen auf Berater- und auf Kundenseite zu strukturieren und zu reflektieren.
Die flow turn map besteht aus fünf Ansatzpunkten, deren Wechselspiel wir interpretieren, um Veränderungsvorhaben gestalten zu können. Die komplexen Veränderungsvorhaben eigenen Ambivalenzen, Paradoxien und Dilemmata auf Berater- und Kundenseite werden mit der turn map und den dazugehörigen Werkzeugen nicht negiert oder gar gelöst. Im Gegenteil, sie werden mit und in der turn map aufgedeckt, zur Sprache gebracht und folglich so erst einer Behandlung zugeführt. Dazu stehen adäquate Instrumente zur Verfügung. Wir wenden die turn map daher auch nicht als sequentielles Schema an. Vielmehr jonglieren wir mit den einzelnen Elementen, verlassen uns dabei in erster Linie auf eine gute qualitative Analyse und auf unsere Erfahrung und Gespür.
Erfahren Sie mehr über die flow turn map
® in unserer Arbeit oder in unserer Weiterbildung für interne Personaler, Trainer, Coaches und Berater.
