Beim Change Management gibt es keinen Königsweg. In komplexen Situationen können Sie zwar einen Fahrplan aufstellen, doch dieser verschiebt sich kontinuierlich. Sie müssen Wege aufzeigen, improvisieren, genau beobachten und Schritt für Schritt neu entscheiden. Wir sorgen für die Aktivierung des internen Know-hows und für die optimale Passung der Veränderungskonzepte in ihren Organisationskontext. Gern besprechen wir mit Ihnen, wo Sie im Veränderungsprozess stehen und welches der richtige nächste Schritt ist.
Als Orientierung in der Veränderungslandschaft bietet sich die
flow turn map® an.
Weitere Informationen finden Sie in diesem Folder:
flow_changemanagement_d.pdf (171.99 kB, Stand: 06.06.2011)
Ein Beispiel für iterative Organisationsberatung beim VSP:
2011_change_vsp.pdf (205.59 kB, Stand: 04.03.2011)
Ein Beispiel zur Einführung von Gruppenarbeit bei der Impress Group:
1403teamstructure_d.pdf (341.27 kB, Stand: 13.09.2007)
Ein Beispiel zur Einführung neuer Arbeitsprozesse bei SaarForst:
1407teamstructure_d.pdf (187.02 kB, Stand: 04.09.2007)
